売上はスプレッドシート、顧客情報はSalesforce、勤怠はジョブカン…。全部見ないと全体像わからないけど、全部見る時間ない。結局、勘で経営してる

経営判断に必要なデータが複数のツールに分散している。売上データはExcel（営業が手入力）、顧客情報はSalesforce、勤怠・給与はジョブカン、プロジェクト進捗はAsana、財務はfreee。毎月の経営会議で『先月の売上は？』『顧客満足度は？』『人件費は？』と聞かれるたびに、それぞれのツールを立ち上げて確認。スプレッドシートには3日遅れのデータしかなく、Salesforceは営業が入力忘れしているケースがあり、正確性も疑問。結果として『最新の正確なデータが1画面にない』という状態で、経営判断は『大体こんな感じ』という『勘』に頼ることになっている。前月比の分析や予測も『ざっくり』なため、意思決定のスピードと精度が低い。