こんな悩み、ありませんか?

やっと良い人見つけて、役員面接も通って、内定出したら『他社に決めました』。しかも理由聞いても『総合的に判断して…』だけ。何がダメだったのか永遠にわからない

採用パイプラインに『最終候補者3名』がいた。CEO面接も通り、内定出した1名から『申し訳ありませんが、辞退させていただきます』という連絡。理由を聞いても『他社の方が、総合的に判断して良いと思いました』という曖昧な返答。採用面接での『温度感』を振り返ると、『雰囲気は良かったし、給与も納得してた。最後は迷ってたけど…』と記憶がある。ただし『迷ってる』ことに気づいて、フォローをするプロセスがなく、内定通知後も『待ってます』という定型メールだけ。結局『競合企業の方が『強く推してくれた』『より親身だった』などの理由で他社に決められた』という後悔が残る。内定辞退の理由が不明なため、改善施策も立てられず、同じことを繰り返す。

AIでこう解決できます

  • 1候補者の温度感・志望度をAIが分析し、辞退リスクを可視化
  • 2「この候補者は迷っている」を早期に検知し、先手でフォローすることで内定辞退を防ぎます

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